研发型公司的架构体系以及工资体现

公司不同工种的架构体系

此表格从2个维度来说明他们其中的关系:

  1. 管理方向发展的朋友,请关注Y轴
    • 基层:关注学习能力、个人素质和情绪控制能力,要提升主要还是IQ方面(智力、能力)
    • 组长:关注沟通能力、协调能力和组织能力,要提升重点是EQ(情绪)方面
    • 主管:关注执行能力和领导力,要提升重点SQ(灵商、选择性)方面
    • 总裁:关注决策能力、战略思维和开拓精神,要提升的主要是AQ(逆境)方面
  2.  往技术方向发展的朋友,请关注X轴(技术的提升主要是考解决问题和知识面)
    • 初级:关注解决问题的能力
    • 高级:关注解决难题的能力
    • 专业级:关注预防问题和预知问题的能力(要求知识面相对广阔一些)
    • 专家级开发工具并且能解决行业类纯在的问题

不要迷信管理人员的薪酬一定比技术人员的工资高,中间的弧线所概况的区域他们的薪资基本上是想当的,不分工种,只论能力。比如:

  • 项目经理、部门经理、系统分析师工资在大范围上是相当的
  • 产品经理、组长、高级工程师也是一样工资相当 总裁级别和架构师的级别相当
  • 另外,有些公司对相同工种分多个级别,每一个级别的工资都不一样,这个就相对图中一个区间有多个平行的弧线一样

技术人员的发展路线

这张图讲述的是技术人员的发展路线,每一个阶段都有一个分水岭,每一个阶段都有它关注的地方。
重点在于图的右边:遇到问题怎么解决?
  • 有参考表示问题有解决方案而且可能会很多
  • 无参考一般指的基本无解的行业问题或者技术问题
  • 无论有还是没有,正确的做法都应该转向正向思维(积极心态),然后做出选择(取舍)
  • 最终组织并执行解决方案,解决问题

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